近几年，随着公司生产规模不断扩张，建设项目加速推进，越来越多的外协单位作为一支重要力量加入到企业建设发展当中，发挥着日益重要的作用。为了切实加强对外协施工单位的管理，坚决杜绝安全事故的发生，促进企业健康、可持续发展，9月27日，公司举行了外协施工单位安全教育培训活动，近40家外协单位负责人参会。
公司安委会副主任、安全与环境部经理胡春亚结合外来施工安全管理规定、入厂进场流程、劳动安全保护、建设工程安全生产管理条例、现场保密管理等内容，为外协单位进行了政策法规教育、安全风险识别、技术防范培训。
能源动力分厂厂长张燕，技术中心工程部经理王安，副总经理、技术中心主任刘俊龙分别代表公司监管方，就安全用电、在建工程管理进行了重申强调，希望外协施工单位要认真落实安全主体责任，严格遵守安全管理规定，特别在施工人员登高作业、带电作业、吊装作业时要细化现场管控，做好安全防护措施，以确保施工现场可控和安全稳定。
外协施工单位XX公司作为现场施工优秀代表作了交流发言，分享了他们安全管理工作的经验做法。
公司副总经理、安委会常务副主任徐燕作了总结讲话。她首先代表公司感谢广大外协单位长期以来给予公司的支持、理解，为企业建设发展做出的贡献。她强调，安全是双方携手合作、共谋发展的基石。只有安全发展，才能实现经济效益最大化和可持续。希望外协单位要增强安全发展的理念，正确处理好施工与安全的关系，建立健全安全管理体系，不断加大安全投入，管好自己的人，筑牢安全防线。而对于安全主体责任落实不力、安全防范措施不到位而发生严重违章甚至安全责任事故的，公司将建立外协合作单位 “退出”机制，终止或取消其承揽我方项目的资格。
徐总对外协施工单位提出三条要求。一是要坚持“谁主管谁负责”原则。公司相关部门要认真梳理与外协单位《安全管理协议》内容，进一步明确外协单位、监管部门的安全责任。落实“属地管理”，切实强化施工现场部门的协同责任。加强对外协单位资质审核、特殊工种人员持证上岗管理力度，确保资质合规有效。二是要坚持“痕迹化管理”原则。外协单位要全面、认真、真实对安全工作进行检查、点检、整改，保存好原始资料，将安全措施贯穿落实到每一个环节。三是要坚持“奖惩同步”原则。外协施工单位组织生产时，要切实做到“安全五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，公司也将严格按照双方签订的《安全管理协议》，加强对外协单位的现场监管，严格兑现奖惩。